Антикризисный девелопмент

 

Как продать и как достроить

Жесткие рамки кризиса – неопределенность, отсутствие ресурсов и низкая покупательская способность - заставляют пересматривать правила ведения проектов в области управления недвижимостью. «Коллегия» предлагает новый взгляд на сложные проекты по недвижимости с использованием простых технологий.

SWOT-АНАЛИЗ

Проводя анализ с оценкой сильных и слабых сторон девелоперского проекта, рисков и существующих возможностей, «Коллегия» реализовывает проекты, ориентируясь на новые реалии рынка недвижимости. Основная задача при проведении комплексного анализа – ответить на вопросы: «Что? Кому? и Как?»

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ

Разделение проекта (недвижимого имущества) на новые составляющие может решить возникшие трудности в части или в целом уже сейчас. Это может быть: функциональное разделение (жилье, коммерция, промышленность), отделение ликвидных от неликвидных активов, выделение непрофильных активов и др.

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО ПРОЕКТА

Практика «Коллегии» позволяет вести проекты, отягощенные обязательствами. Самое важное здесь - найти именно ту концепцию, которая позволит в краткосрочной перспективе приносить деньги и снимать обязательства, а в долгосрочной – увеличить стоимость самого проекта.
Комплексный подход, применяемый «Коллегией», помогает решать проблемы с текущим сопровождением деятельности девелоперского проекта и позволяет получить прибыль в будущем.